項(xiàng)目管理咨詢
服務(wù)對象：缺乏適當(dāng)管理的項(xiàng)目，不會(huì)有適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目預(yù)算，不會(huì)有項(xiàng)目成本控制，最終也不會(huì)有項(xiàng)目績效考核，這是組織無效率的表現(xiàn)。有這樣需求的您，志成會(huì)為你排憂解難。
服務(wù)宗旨：通過項(xiàng)目管理可以有效的解決上述問題，項(xiàng)目計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和實(shí)施控制的協(xié)調(diào)性文件，它可讓客戶對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控和測評。
服務(wù)流程： 一、咨詢項(xiàng)目計(jì)劃管理、二、咨詢項(xiàng)目人員管理、三、咨詢項(xiàng)目控制管理、四、咨詢項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、五、咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、六、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理
我們將以專業(yè)的視角對項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等全過程進(jìn)行管理，并按照建設(shè)項(xiàng)目工期和設(shè)計(jì)要求完成建設(shè)任務(wù)，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后交付使用的項(xiàng)目建設(shè)管理模式。
這種模式的特點(diǎn)是將工程項(xiàng)日由建設(shè)單位委托專門機(jī)構(gòu)管理，不僅負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備的選型，還直接承擔(dān)工程全過程的管理和監(jiān)督職能，
由過去工程自管型的小生產(chǎn)管理方式向項(xiàng)目專業(yè)化轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目的工程技術(shù)及管理手段也趨于現(xiàn)代化，
建代管是保證工程質(zhì)量、加快建設(shè)周期、提高投資效益的有力措施。